সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে তা নিয়ে আজকের আলোচনা। এই পাঠটি “ব্যবস্থাপনা নীতিমালা” বিষয়ের ” সিদ্ধান্ত গ্রহণ” বিষয়ক পাঠের অংশ। সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংখ্যাত্মক কৌশলের মধ্যে সিদ্ধান্ত- বৃক্ষ অন্যতম। বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠান-যেখানে একটা সিদ্ধান্ত নিতে গেলে পর্যায়ক্রমে একাধিক সিদ্ধান্ত নিতে হয় সেখানে কার্যোপযোগী সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বিকল্প ইল্যায়নে সিদ্ধান্ত- বৃক্ষ ব্যবস্থাপকদের বিশেষ সহায়তা প্রদান করে। Newman, Summer ও Warren উপর নির্ভরশীল থাকে ।
সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কীভাবে একজন ব্যবস্থাপককে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে
এভাবে ধাপসমূহের নির্ভরশীলতা বজায় থাকে এবং এতে অনিশ্চয়তা বাড়ে । এমতাবস্থা লেখকয়ে বলেছেন, ধাপে ধাপে গৃহীত সিদ্ধান্তে দ্বিতীয় ধাপ প্রথম ধাপের উপর এবং তৃতীয় ধাপ দ্বিতীয় ধাপের মোকাবেলায় সিদ্ধান্ত- বৃক্ষ ব্যবস্থাপকদের কার্যকর সহায়তা দেয়।
নিতে পারে। বাজার সম্প্রসারণে পণ্যমান উন্নয়ন, বাজারজাতকরণ প্রসার কর্মসূচি গ্রহণ বা পণ্যের মূল্য হ্রাস একটা কোম্পানি মুনাফা বাড়ানোর পরিকল্পনায় বাজার সম্প্রসারণ, দ্রব্যমূল্য বৃদ্ধি বা ব্যয় কমানোর সিদ্ধান্ত করতে পারে ।
পণ্যমান উন্নয়নে আধুনিক যন্ত্রপাতি স্থাপন বা পুরাতন যন্ত্রপাতির আধুনিকীকরণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে পারে। আধুনিক যন্ত্রপাতি স্থাপনে বাড়তি পুঁজি সংগ্রহের জন্য ঋণ সংগ্রহ বা শেয়ার বিক্রয় করা যায়। এক্ষেত্রে প্রতিটা পর্যায়ে যথাযথ বিকল্প মূল্যায়নের পর আবার পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণে একইভাবে বিকল্প মূল্যায়ন করতে হয়। এভাবে প্রতিটা পর্যায়ে সিদ্ধান্তের ক্রমধারা বজায় রেখে বিকল্প মূল্যায়নে সিদ্ধান্ত- বৃক্ষই ব্যবস্থাপকদের কার্যকর সহযোগিতা করতে পারে।
উপসংহারে বলা যায়, একজন ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিকল্প নির্ধারণ ও তা মূল্যায়ন করেন। কিন্তু বিকল্পগুলোর প্রতিটার সাথে সংশ্লিষ্ট সম্ভাব্য বিভিন্ন পরিস্থিতি বিবেচনায় নিয়ে তার যথাযথ বিশ্লেষন একা ব্যবস্থাপকের পক্ষে সম্ভব হয় না ।
সেক্ষত্রে তিনি তার স্বতঃপ্রবৃত্ত জ্ঞান, বিচার-বুদ্ধি ও অভিজ্ঞতার ব্যবহার করেন।। যা ব্যক্তিক সীমাবদ্ধতার গণ্ডি অতিক্রমে ব্যর্থ হয় । কিন্তু যখন সিদ্ধান্ত- বৃক্ষ কৌশলে বিকল্পসমূহকে সম্ভাবনা তত্ত্বে আওতায় এনে তার ভিত্তিতে প্রতিটা বিকল্পের প্রত্যাশিত আর্থিক মূল্য নিরূপণপূর্বক সিদ্ধান্ত নেয়া হয় তার।
স্বাভাবিকভাবেই বিকল্পসমূহের যথাযথ মূল্যায়ন সম্ভব হয় । এভাবে বিভিন্ন আনুষঙ্গিক সিদ্ধান্তের বেলায়ও এবং নিয়মে যথাযথ গুরুত্ব দেয়া সম্ভব হয় । যা ব্যবস্থাপককে দক্ষতার সাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও তা বাস্তবায়নে সহায়ত করে থাকে ।